Шесть парадоксов управления собой или Как избежать ступора в мышлении

управлять собой

Итак, шесть основных парадоксов, с которыми вам придется считаться, если вы хотите эффективное управлять собой, хотите сделать себя, найти себя, понять себя. Подробнее о них можно прочитать здесь, в этом материале, и здесь.

Указание на эти парадоксы не имеет целью вызвать ступор в вашем мышлении. Напротив.

Управление собой, Человеком-Государством, строится по достаточно линейной схеме: субъект, объект, процесс, результат. Таковы наши динамические стереотипы в мышлении и психике: именно их надо использовать, иначе мы не сдвинемся с места.

Но эти парадоксы (и многие другие, кстати) нужно знать и иметь в виду. Это, своего рода, интеллектуальные вирусы. Они парализуют логическое мышление и вызывают, образно говоря, сбой в программе и перегрев системы.  И если они придут к вам в голову в самое неподходящее время – именно это с вами и произойдет.

Словом, техника интеллектуальной безопасности.

Почему шесть?

Их больше. Шесть – хорошее число для запоминания. Человек легко запоминает до шести-семи, дальше сложнее.

Парадокс первый:

Управление собой – это движение от текущего состояния к желаемому, в полном соответствии с общей теорией управления. НО: это желаемое состояние нельзя идентифицировать с точностью 100%, его можно только вообразить. Поэтому управление собой – это искусство стрельбы по невидимой мишени.

Парадокс второй:

Управление собой – это не методика и не алгоритм, а искусство, творчество. Поэтому в нем нет повторяемых схем. Если вы не будете использовать воображение и рисковать – вы не достигнете успеха на этом пути. Но вы – будете.

Парадокс третий:

В традиционном управлении есть субъект (тот, кто управляет) и объект (тот, кем управляют) управления, независимые друг от друга. В управлении собой, чтобы оно было возможно, необходима способность предельно абстрагироваться, посмотреть на себя со стороны в полном смысле этого слова. Этой методике, порой весьма жесткой, будут посвящены отдельные материалы.

Парадокс четвертый:

В традиционном управлении работает линейная временная схема. Текущее состояние – здесь и сейчас, желаемое состояние – там и потом. Процесс представлен во времени как движение из настоящего в будущее. Субъект управления, он же текущий образ себя, находится в настоящем и толкает объект управления в будущее.

Аналогия: речной буксир толкает впереди себя баржу. По отношению к барже (объекту) буксир (субъект) всегда сзади, в прошлом.

В управлении собой субъект управления, он же желаемый образ себя, находится в будущем и тянет к себе в будущее объект управления.

Аналогия: локомотив тянет за собой железнодорожный состав. По отношению к составу (объекту) локомотив (субъект) всегда впереди, в будущем.

Парадокс пятый:

В некотором смысле, отменяет парадокс № 4.

На самом деле, в управлении собой желаемый образ себя, как и текущий, находится в настоящем, здесь и сейчас – осознать его мешают защитные стереотипы психики и интеллекта. Соответственно, и субъект, и объект управления собой находятся в настоящем и никуда не двигаются. Механистическая схема движения неприменима.

Поэтому управление собой лучше иллюстрируется не локомотивом или буксиром, а чисткой луковицы или вытесыванием статуи из мрамора. Луковица без кожуры уже здесь, она существует – просто нужно снять шелуху. Статуя тоже уже существует – просто нужно резцом удалить лишний мрамор.

Парадокс шестой:

Вы успешно разделили себя на субъект и объект управления.

Вы поняли, что Идеальный Образ Себя уже здесь, в настоящем.

Вы поняли, что в управлении собой управляющее воздействие идет от желаемого образа и текущему (а не наоборот, как в механике).

Но теперь оказывается, что вы не субъект и не объект, а процесс управления.

То есть вы не лучник, не стрела и не мишень – вы сам выстрел.

Человек – не объект, а процесс.

 

Присоединяйтесь, делитесь в соцсетях,

 успехов!


 

———————————————————————-
Обсудить ВКонтакте


———————————————————————-
Обсудить на Facebook

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *