Управление потенциалом команды – что это? Почему это так важно для Вашего бизнеса?

XXI век – век социальных сетей: век коммуникаций, век создания и активации всё новых и новых связей. Процессы, происходящие в современном обществе, удивительным образом напоминают те, что идут в активно работающем человеческом мозге: ежеминутно, ежечасно создаются и активируются миллиарды новых нейронных связей, сотни миллионов ассоциаций, генерируются тысячи решений. Мир, в который мы вступили – мир нетократии: это эпоха сетевых структур, и успех вашего бизнеса прямо зависит от умения создавать и эти структуры и управлять их потенциалом.

Ваша команда, группа людей, работающих с вами и на вас – это часть огромной социальной сети. Это мозг вашей организации, вашей фирмы, вашего предприятия. Возможности этого мозга поистине безграничны — но его работа, эффективность вашей команды прямо зависит от умения выявить её потенциал и как можно более полно использовать его.

В чём ключевые отличия команды от коллектива и группы? Как распределить роли и задачи внутри команды? Кто такой лидер команды – начальник ли он, директор, или модератор — в чём именно его роль? Где таятся ключевые командные ресурсы? Какие три вида правил определяют её эффективность?

Эти и многие другие вопросы мы обсуждаем в рамках тренинга «Управление потенциалом команды» — информационной и интеллектуальной игры, проводимой центром поддержки бизнеса «Три апельсина». Приходите – и окунитесь в мир новых управленческих технологий, сделайте шаг к вступлению в нетократию, раскройте для себя новые ресурсы в развитии вашего бизнеса. Добро пожаловать в мир будущего – в мир управления возможностями!

Нейронная сеть семинара:

  1. Постиндустриальный мир – эпоха нетократов: как генерируются и реализуются идеи в информационном мире. Понятие потенциала и его приложение к командной работе.

Особенности информационного постиндустриального мира и их отражение в бизнес-сфере. Современный человек как часть информационного пространства. Потенциал: компьютерная программа или душа? Важность управления потенциалом для развития.

  1. Структура общества и структура мозга: удивительная аналогия. Принцип доминанты и его отражение в вашем бизнесе. Ваша бизнес-команда как локальная нейронная сеть.

Сети нейронные и сети социальные: аналогии и ассоциации. Доминанта Ухтомского: Ваша бизнес-стуктура как точка отсчёта. Почему люди объединяются в сети? Как использовать эту потребность для формирования команды? Ваша команда как мозг организации: возможности и управление возможностями.

  1. Ключевые отличия команды от коллектива и группы. Распределение ролей, функций и индивидуальных задач.

Ваша команда как система: признаки. Потенциал личности и потенциал команды: соотношение. Роли и функции членов команды: кто «шут» и кто «критик»? Базовые принципы построения командного взаимодействия.

  1. Три вида командных правил. Техника, мораль, процедура: почему это важно? Основные баги и способы их устранения. Инерция эмоциональная и интеллектуальная: пути преодоления.

Правила: технические, моральные, процедурные. Импровизация, спонтанность, творчество: неочевидно, но вероятно и эффективно. Инновационные решения в неопределённой среде. Тема «ровни» и «равенства». Интеллект и эмоции в команде.

  1. Лидер группы и власть в группе. Распределение, эффективность, ответственность. Шесть ступеней управления и отсутствие управляющего как высшая ступень.

Лидер группы: начальник, ментор, модератор? Власть как отложенное насилие и её применимость к командной работе. Распределение ответственности. Лидерство в команде. Управленческие компетенции лидера: от администратора к невидимке.

  1. Дискуссия, вопросы, игровые зарисовки: управление потенциалом команды участников семинара.

 

Ведущий Олег Герт – практический психолог, эксперт в области интеллектологии, психофилософии, ментализма.

Место проведения:

Центр психологического сопровождения бизнеса «Три Апельсина»
8 (831) 411-54-54
г. Нижний Новгород, ул.Алексеевская, д.24/27, офис 26